5月9日 ，集团公司在舒服西街南地块住宅项目EPC总承包工程召开2026年5月安全出产工作例会 ，党委副书记、副董事长、总经理高幼荣主持会议 。
会议进建了习近平总书记关于安全出产沉要论说和沉要批示心灵 ，通报了建投集团2026年安委会第五次整个（扩大）会议心灵 ，汇报了年度出产和安全治理沉点工作发展情况 ，总结了2026年4月安全治理工作实现情况 ，并铺排部署5月安全治理工作 。第十工程公司舒服西街南地块住宅项目EPC总承包工程汇报了项目安全管控措施 。 高幼荣强调 ，一要提前做好汛期及极端气象筹备工作 。要健全极端气象叫应机造和垂危避险机造 ，铺排专人紧盯形象预报 ，实时转发落实集团公司预警信息 ，提前造订歇工撤离、交通沟通及应急措置规划 ，确保项目掌管人第一功夫接管预警并专项铺排部署 ，同时严格落实24幼时价班造度 ，提前储蓄防汛物资、组织应急预案演练、建强应急措置行列 ，全力保险各项目安稳安全度汛 。
二要组织发展“防灾减灾日”宣传 ，提前经营“安全出产月”系列活动 。要结合自身施工现实 ，两全策动组织防灾减灾科普宣传和安全教育培训活动 ，充分阐扬典型灾害案例的警示教育作用 ，全面提升全员应对措置沉大天然灾害的综合能力 。要提前经营、两全局署系列活动铺排 。对峙以练筑防 ，发展实战化应急演练 。深刻发展安全出产隐患排查整治 ，从严落实沉大隐患整改关环治理 ，全面筑牢安全出产防线 。
三要常态推动月度安全主题活动落地 。5月安全主题活动聚焦提升施工现场高处作业整体防护管控水平发展 。要持续加大高处作业安全风险管控力度 ，压实项目经理、安全员等关键岗位防高坠治理责任 。常态化发展高处作业人员安全教育和警示教育 ，严格落实班前安全技术交底造度 ，强化高空作业车辆日常治理 ，对峙逐日班前查抄安全装置无缺有效性 。
会议指出 ，全国安全防备工作视频调度会议对当前及今后一段时期安全防备工作作出沉要部署 ，明确要求层层压紧压实责任链条 ，尝试隐患关环整改 ，强化沉点领域风险管控 ，提升前置防备和应急措置能力 ，深刻罗致各类变乱教训 ，推动安全治理理想从被动措置向自动预防转变 。
会议强调 ，一是从严规范经营治理流程 。严格执行招投标全流程合规合法要求 ，以尺度化、规范化推动安全治理提档升级 。强化正向激励与约束 ，将项目经理评先评优、业务查核与安全出产实绩深度挂钩 ，倒逼责任落地 。二是抓实农夫工工资及人员管控工作 。摸清人员底数、补齐治理缝隙 ，把基础工作做细做实 ，接到农夫工诉求第一功夫对接措置 ，从源头化解劳资及安全不变风险 。三是做深做细安全前置策动与过程管控 。各项目要提前经营安全专项策动及现场布局分区 ，严格执行分级验收、常态化安全查核机造 。四是狠抓消防安全专项整治 。全员加强《沉大火警隐患判定规定》培训进建与落地执行 ，假造奉行集团公司《消防红黄线治理手册》 。组织一总部两基地及各项目部全面发展消防隐患拉网式排查 ，沉点从严管控易燃品、；匪阏识逊 ，规范用电、用气、用火治理 ，配齐配强消防设施 ，建强消防应急行列 ，常态化发展应急演练 。五是强化现场作业安全风险防控 。夯实安全治理基础 ，确保安全帽、安全带、安全网等防护用品齐全有效 ，落实水平、竖向安全隔离防护 。常态化发展高处作业专题培训 ，提升一耳目员安全防护和应急避险能力 。亲昵关注极端气象影响 ，沉点紧盯河路治理、深基坑、高边坡、一时围挡等危大工程 。压实公路、桥梁、隧路施工全链条责任 ，解除治理盲区 ，强化跨专业协同履职 。针对太阳能、光伏、地下管网等新业务板块 ，总结提炼成熟管控经验 ，形成可复造、可推广的安全治理领导案例 。六是从严抓好隐患排查关环整改 。坚定杜绝查抄流于大局 ，严格落实分公司周检、项目部日检造度 ，安全总监加大一线巡检频次力度 。对峙沉大变乱隐患动态清零 ，对排查发现问题尝试限使佧改 ，确保各类安全隐患见底清零 。
这次会议以现场+视频分会场的大局召开 ，集团公司辅导、部门掌管人 ，各基层单元掌管人、安全总监、出产副经理、安全科室治理人员 ，所有在施项目重要治理人员等500余人在主会场与分会场同步参会 。
