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近日，集团公司召开省表项目前期策动演练会，副总经理、安全总监史智强出席会议并作工作铺排。

会上，可克达拉市8万吨兵团级储蓄粮仓储设施建设项目、焦作市东昌府区五七里铺（西地块）棚户区刷新项目施工总承包项主张项目所属基层单元，针对本地当拘陌主管部门的政策、造度、尺度，对本项主张具体要求，以及可能存在的风险点；项目团队的整体组成、重要治理人员的业绩和经验；项目整体运营模式；项目内部治理模式；项目出产身分组织情况：工期、成本、质量、安全指标以及拟采取的措施等情况进行了汇报，有关部门给出科学合理的建议。

会议就省表项目高质量推动提出明确要求：

一是严把关键岗位准入关口，夯实项目治理根基。基层单元要聚焦项目班子、安全员、劳资员、机械员等主题治理岗位，严格核查职业资格与从业经历，确保人员能力匹配大型项目建设尺度。出产治理部门要对标建投集团治理要求，刚性执行项目“六个百分百”管控行动，规范落实开工交底全流程工作，筑牢项目开工建设基础。

二是强化劳务全流程管控，防备合规用工风险。压实项目所属单元、项目部、劳务公司及合作单元治理责任，了了劳务分包与专业分包作业人员治理细则，严格遵循集团公司造度发展劳求实名造治理，规范用工行为，从源头躲避劳务纠纷与用工合规风险。

三是两全省表项目专项治理，聚力打造标杆示范工程。要求省表项目资金专款专用治理，结合项目属地政策律例，细化安全策动与消防治理措施，全力推动项指尺度化建设，争创示范标杆项目，为后续高效推动施工建设、保险项目如期履约提供坚实支持。

集团公司机关有关部门、基层单元经理等30余人参与本次会议。